为进一步加强企业家队伍建设,不断提振企业发展信心,为企业家搭建交流感情、耦合聚能的新舞台,区工商联(总商会)于1月13日举办了“乐”动西海岸 “企”航新征程新春第一课培训活动
此次培训瞄准前沿的创新理论和经验,邀请中国“企管数据逻辑性建设”创始人朱毅就“精益思维赋能企业发展”进行了专题授课。
精益思维契合当下企业发展的关键,为企业家敢于立潮头、勇于闯新路指引了方向、增添了信心、积蓄了力量。
百战归来再读书,厉兵秣马再前行。青岛恒林集团董事长曲先军先生受邀参加,在此次学习活动中,受益匪浅,收获颇丰,下面跟大家一起分享一下学习内容,互相切磋交流,共学共研共进
01
改善改自己
人要随时随地的反思自己,从而改善自己
改变自己的叫神,想改变别人的叫“神经病”。
02
企业家的使命、愿景和价值观
03
降低固定成本(企业经营风险)
提高变动成本
例:业务员:月薪3000+提成,如果有10名业务员,每个月的固定成本为3万
如果把底薪去掉全部改为发放提成,则不需要考虑人员多少的问题。
经营的最高境界就是利用别人的平台,做好自己的事。
降低固定成本(经营风险),增加可变成本。
04
《精益思维》
一台丰田汽车需要2万以上个部件组成,组装一台汽车需要51.7秒
管理的核心:成事(30分) 立制(30分) 育人(40分)
中国有两类老板:
报时的老板---所有的事情都需要老板指令;
造钟的老板---建立流程文化制度。
守旧—维持—改善—创新,工匠精神不是终极目标,不断创新才有生命力。
管理需要设计,但不能顶着人性设计
丰田管理的出发点是降本增效。
05
5S管理对应五静法
王阳明--福泽谕吉--稻盛和夫
王明阳的五静法是5S管理的前身,在日本,5S管理是土壤,有的企业只需要做到2S,日本人的5S是不断地反思自己、改善自己、找出方法,简单的重复,深刻的植入。在中国有的企业做到了10S,这叫做笑话。
5S管理 | 五静法 |
整理 | 镜 - 反思的力量(低头方知水中月,退步只为更向前) |
出自《贞观政要》,以铜为镜可以正衣冠;以人为镜为可以明得失;以史为镜可以知兴替。 | |
历史不会重复事实,但一定重复规律 | |
整顿 | 敬 - 低姿态做事做人 |
敬祖 敬师 敬友 | |
清洁 | 径 - 方法的选择 |
适合自己的才是最好的 | |
想成才用加法,想成功用减法 | |
清扫 | 净 - 态度的力量 |
干净整洁是一种态度 | |
企业可以有闲事,不能有闲人****** | |
素养 | 境 - 付出的力量 |
授人以鱼不如授人以渔 |
06
企业家精神
经营四圣
松下幸之助 - 松下电器会长
本田宗一郞 - 本田会长
盛田昭夫(井深大) - 索尼会长 经营理念:敬天爱人
稻盛和夫 - 京瓷会长
经营理念:动机至善、了无私心,培养了3家世界500强企业 。
欧姆龙:轮椅上的帝国 井深大创办
麒麟啤酒1894年成立
朝日啤酒 FANCL芳珂
销售:我们要非常了解我们的产品,然后到市场上寻找需要我们产品的人和团队,二者的结合就是销售。
转型:要么你能掌控上游的材料资源,要么你能掌控下游的顾客资源,否则就是在做库存转移的工作。
07
教育的意义:
为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。
在日本,有两种人最受欢迎,1是老板,2是教师。
08
2024年企业想有利润,
必需要做两件事:
一:调整财务报表
二:精益管理及内控流程的升级
1. 调整财务报表
例:A总和B 总投资合作开企业,A总投资600万,B 总投资400万,经营1年企业赚钱,未分配利润500万,盈余公积500万,B 总予以1200万出售,问如何出售?
方案1:直接出售 改变交易形态
1200-400=800万*25%=200万(企业所得税)
买票补税:
买增值税专用票-提高成本减少利润达到少交税,风险太高
方案2:先分红,再出售(2006年财务政策,企业居民间分红免税)
500*40%=200万
1200-200-400=600万*25%=150万(企业所得税)
方案3:先分红,再转增资本,再出售(公司法125.126转增投资者的20%) 500*20%=100万
1200-200-100-400=500万*25%=125万(企业所得税)
方案4:撤资
1200-400-(500+500)*40%=400万
400万*25%=100万(企业所得税)
现在财务人员只做了三件事: 管钱、做账、报税
财务人员应该做的事:
账:账物处理及会计核算
钱:投资融资及资金管控
税:节税避税及风险防范
控:费用预算及成本控制
器:数据分析及工具使用
我的合规我责任,大家的合规我监督。
2. 精益管理及内控流程的升级
无管理,无流程等于引诱员工犯罪
精益管理是1952年大野耐一先提出的
精益管理的核心思维:不是多做多干,而是客户要什么我们做什么,我们欠缺的是系统思维。
日本超过千年的企业有11家,其余国家只有1家
超过500年的企业有47家,
超过200年的企业有28674家,
超过100年的企业每天都在新增
组织结构(以制造业为例)
09
我们不能把每个人都变成天使,但是可以通过管理让每一个员工都有天使的行为。
职能、职等、职权、职责、职务需要设计
国乱传正道,家贫子读书。
可以不懂感恩,但要懂珍惜
做人要知足,做事要知不足,做学问要不知足。
我们要在学习中练好内功,在实践中提升管理能力和素质,做到内化于心,外化于行。要拓宽思路,深入思考,反躬自省,跳出固有的思维模式,根据时代发展的要求,及时调整思想观念、思维模式和工作方法,以积极主动地姿态适应新形势。
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